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通过辛勤的建设，华中大科技产业已成为我国高校科技产业的强势品牌，并日益显示其特有的功能和魅力。去年，华中科技大学的科技产业成果可以用“5831”来概括：这就是5亿元销售收入、8000万元利润、3000万元税收和1000万元学校回报。在“九五”期间该校科技产业资产总额增长了20多倍，净资产增长了30多倍。校长樊明武认为，这些成绩的取得得益于学校积极倡导建立高校技术创新体系、构建促进科技成果持续转化的运作平台的努力。
组建产业 理顺管理体制
2001年初，华中科技大学产业集团组建，将各校区科技产业归其管理。在资产清查的基础上，产业集团对学校的经营性资产进行剥离，形成以资本为主要联结纽带的母子公司体制。几年来，产业集团顺应国家高校体制改革的要求，全面启动以调整产权结构为重点的改制工作，理顺学校、集团公司、下属企业之间的产权关系，逐步实现“学校——华中科技大学产业集团有限公司——下属企业”的产业管理格局。同时，进一步完善全员聘用、分级管理的制度，探索并实施校编职工在企业兼职和短期借用的管理办法。
打造华中大规模企业群
2000年～2001年重组公司9家，兴办公司20家，共计实现融资近2.1亿元。华工科技已迅速实现对光电子器件产业的切入，成为以光电子、光信息为核心业务的上市公司；天喻信息公司、华中数控公司已完成股份制改造，正积极准备进军资本市场；同济现代医药有限公司占地17947平方米的GMP厂房已竣工并投入使用。2001年，集团公司联合华工创投，依托实力雄厚的同济医学院，成立新药产业化发展基金，滚动孵化新药，使“莲心碱”等一批亟待资金和组织扶持的新药顺利投入研发过程，实现了药业资源的整合。
这此产业特征明显的专业公司的形成，标志着以资本为纽带、按照现代企业制度建立的高科技产业群的出现。
科技园建设和企业孵化并举
华中科技大学产业集团致力于创建以高校科研机构、企业孵化器、科技园产业基地以及具有融资能力的上市公司为有机组成部分的高校知识创新体系，逐步形成以创业投资公司为主的项目筛选平台、以大学科技园公司为主的项目孵化平台的“华中大模式”，从体制上形成了一个促进科技成果持续转化的产业化平台。
华工创投公司成立仅一年，从种子期孵化出来的两家高新技术企业——武汉拓锐计算机系统有限公司和纳米药业有限公司，已将“计算机群系统”和“纳米中药”由概念变成产品。1999年12月18日启动的大学科技园，成功地以全新的建园理念、方针和建设速度走在了全国大学科技园的前列。同时集团公司参照国内外高新科技园的发展经验，对大学科技园公司进行重组，加强其企业孵化功能，使其成为注重资本和项目运作、孵化功能强大的科技实体，并作为集团公司的产权运作平台，为高科技企业快速发展提供支持。
大学科技园的建设，将直接促进华中科技大学科技产业实现“三级跳”。首先是在校内构建虚拟创新开发平台，建立技术和项目的资源库，孕育高新技术产业化的“种子”。然后在校园周边建设以华工创投为代表的风险投资联盟，加速创业企业的快速成长。最后是在国家高新技术开发区兴办大学科技园产业区，促进学校高科技产业的规模化、集团化、国际化发展。这种“三级跳”实现了发展区域、发展规模和运行机制的不断增扩和跃升，它们相互关联，环环相扣，形成“成果——产业——资本”良性循环。
依托重点 建立创新平台
近几年，华中大产业按照“依托重点学科、发展支柱产业”的指导思想，形成了一批规模较大的骨干企业。各企业又在校内建设虚拟的R&D中心，纷纷按照产业发展方向设立自己的基地。华中数控与华中科技大学共同组建了“国家数控系统工程技术中心”，建立了高性能数控系统产业化示范生产线，其将成为我国主要的数控研究、开发和生产基地；天喻信息以国家CAD支撑软件工程中心为技术依托；华工激光与激光技术国家重点实验室、激光加工国家工程研究中心紧密结合；华工图像已在华中科技大学内部成立了7个实验室；采取产业化基地与公司共建的方式，敏感陶瓷产业化基地建设正在启动；同济现代的“便乃通中药现代制剂高技术产业化示范工程”已被国家计委列入2002年现代中药产业化专项立项，中药产业化基地也在积极申报中……
（科学时报 2002年11月16日 作者：周文刚）
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