在山水甲天下的桂林市，有座全国著名的光纤通信整机研究所——中国电子科技集团公司第三十四研究所，又称桂林激光通信研究所。该所所长兼党委书记（正厅级）胡钧桂同志，就是我们华工的老校友，原无线电工程系自控专业62级毕业生。
胡钧桂，湖南省人，1944年9月出生，1962年7月从湖南省石门县一中考入华工，1967年7月毕业，1968年8月离校走上工作岗位，一直在中央部属研究所从事科研和领导工作。在这期间，强烈的事业心和不懈的努力使他在科研和科研管理工作中取得了显著成就。他参加研制或参与领导的一些军事工程项目，曾分别荣获全国科技进步特等奖、部科技进步特等奖和一、二等奖等重大奖励；他先后撰写了几十篇重要技术报告和科技论文，并获多种奖励。现在，他除担任34所党政主要负责工作外，还是研究员级高级工程师、享受国家特殊津贴的专家、中国电子学会高级会员、中国电子技术经济与产业战略研究会委员。
在离开母校漫长的岁月里，胡钧桂始终在艰苦的军事科研战线上奋斗。他对母校满怀眷念之情，每当他和校友们回顾在喻家山下学习与生活的情景时，他总是激动地说：“在母校所受的教育，是我一辈子前进的基础；华工毕业生的荣誉感，是促进我迎难而上的永恒动力。”这种感受，可以说是他在30多年的工作历程中，用汗水和心血书写的总结。
六十年代胡钧桂在华工读书时，“华中工学院——红色工程师的摇篮！”这条标语给他留下了终身难忘的印象。自那时起，他就为自己是华工学子而感到骄傲，他就立志在走上工作岗位后要奋发图强，不辜负母校的期望。为了激励自己，他把“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的诗句庄重地抄在日记本上，深深地铭刻在自己的脑海里。
他至今仍清楚地记得：1968年8月，他刚分配到单位就被直接派到广东南海滩某军垦农场接受“再教育”。艰苦的生活条件，繁重的体力劳动，不被人理解的周围环境，曾使他和许多年轻的大学生一样，感到自卑、迷茫、消沉。但是不久，就是在华工校园学习、生活的情景，就是在华工时深爱的这句诗，唤起了他“华工学子”的荣誉感，鼓舞他建立起“以苦为乐，苦中奋进”的思想情操。后来，他重新振作起来，以乐观的精神、任劳任怨的态度投入劳动锻炼，先后担任学生连班长和副排长，并于1970年初光荣地加入了中国共产党。
他至今还清楚地记得：在南海滩锻炼一年半后，他被分到地处陕西秦岭大山沟中的四机部1035研究所工作。这里是国家的大三线，地势险峻，交通困难，生活与工作条件很差。这一切，与他想象的研究所相差甚远。他当时情绪低落，哀叹“自己的命运太苦”，暗想“干二、三年后就调出山沟”。就在他苦恼、彷徨之际，在华工校园里立下的理想和抱负又时时冲击着他的心扉，使他从畏难退缩的情绪中觉醒。后来，他逐步主动去适应生活环境和工作要求，不知疲倦地学习专业技术知识，废寝忘食地在实验室进行专题探索，主动谦虚地向周围的老同志请教……他开始以现实的态度在一个实际的科研环境里发挥自己的才能。他拟制了多份专题实验报告，翻译了20多万英、日文技术资料，并先后担任了几个国防重点工程的专用整件设计师，多次参加导弹、卫星发射试验任务，多次被评为所级先进工作者，并获得了电子部1980年度科技成果优秀奖证书。
他至今还清楚地记得：1981年冬天，由于工作急需，所党委决定把他调到技术层次很高的总体技术研究室工作。为了尽快熟悉业务，又是“华工学子”的荣誉感，促使他不顾一切地加速阅读各种总体技术报告和文献。他每天清晨6点钟起床，晚上12点钟以后才拖着疲惫的身子躺下，每天坚持学习15个小时以上。天气太冷，他就用大衣裹住双腿。半年下来，他阅读了几十本重要资料，作了10多万字的学习笔记，写了5篇专题学习报告，为他以后的总体技术工作打下了良好的基础。1984年冬天，他作为某重点工程的总体技术负责人到基地参加测控系统的现场联试并执行发射任务。由于天寒地冻，他在一天清早不慎从二楼滑倒，一直滚到一楼，腰部和大腿严重挫伤，持续一个星期生活还不能自理。但是，当他得知导弹发射任务已进入临战状态时，他毅然谢绝了同志们的关心和劝说，忍着剧痛，在一位解放军教导员的陪同下连夜乘车300公里，赶到内蒙的一个雷达站主持系统联试工作，并圆满完成了任务。回所后，胡钧桂受到了研究所的嘉奖。就这样，胡钧桂坚持在艰苦的环境里拼搏奋进，在思想上和专业技术上都得到了较大的提高，先后撰写了20多篇技术报告和论文，担任了几个重要工程的设计师，并在1985年8月被任命为总体技术研究室副主任，第二年又升任所长助理，一边参加科研工作，一边协助所领导担负起科研领导工作。
随着工作年限的增长和工作岗位的变化，胡钧桂十分重视及时地进行自我调整，及时地对自己提出新的严格要求。1988年5月，胡钧桂被电子部任命为地处河南驻马店市的1027所副所长。在当时还难以克服的论资排辈思想的影响下，他深知工作难度很大，担子很重。他反复思索，主动征求同志们的意见，给自己提出了“顺利时勤思奋进，困难时矢志不渝”的警句，并提出了“从我做起，从现在做起，从小事做起”的座右铭，以鞭策自己要不断克服困难、改进方法、身先士卒、团结同志，千方百计地把工作向前推进。当时，他的工作量很大，除了日常的科研生产管理工作外，还要参加设备研制任务，同时还担任几项军工任务的行政指挥负责人。但是，他迎难而上、不辞辛劳地深入基层调查研究，不厌其烦地进行各种技术与行政协调，并常常和技术人员一起在研制现场加班到深夜。他还重视做细微的思想政治工作，主动关心老科技人员，热情帮助年轻科技人员，利用各种机会同他们交流思想，鼓励他们在科研实践中施展自己的才华，实现“自我价值”。“工夫不负有心人”，通过大量身体力行的工作，在胡钧桂周围凝聚了一大批德才兼备的老中青科技人员，他逐步打开了局面。经过几年努力，胡钧桂所在的研究所先后圆满完成了一批重点军工设备研制任务和民品开发任务，获得了多项国家级和省部级科技进步奖。而且胡钧桂本人仍然坚持每年撰写1—2篇科技论文，参加1次全国性的专业技术交流会。他通过艰辛的劳动，在多方面品尝到了丰收的喜悦。
1992年6月，电子部党组织根据工作需要，突然调胡钧桂到桂林34所任党委书记。他长期在北方工作，爱人又是山东人，地域的大跨度变化使他和他爱人陷入十分矛盾的思想斗争中。但是，当他想到党组织对自己的长期培养时，当他想到在母校所受的教育时，他就毅然摒弃个人得失，愉快地服从党组织的调动，按时赴桂林报到。34所是一个在国内光纤通信界占有重要地位的高新技术研究所，但是由于领导班子的原因，在一段不短的时间内，该所既十分混乱、又特别贫穷，各种矛盾盘根错节，人际关系异常复杂，重要的科研任务常常不能按期完成，上级十分着急。胡钧桂到任后，根据所情，立即公开提出了“不贪功，不诿过，不谋私，多奉献”的自我要求，表明了“同全所职工团结奋进，努力振兴发展34所”的决心，并公开申明欢迎职工对他进行监督。1992年12月，部党组任命胡钧桂为所长兼党委书记，他立即主持制订了34所的发展大思路，制定了全所工作指导思想和深化科技体制改革的方案，制定了一系列强化管理、理顺关系、严格奖惩、发展科技和经济的措施。他重视抓科技，也重视抓思想政治工作和党政班子建设，他结合所情明确提出了“狠抓三个一”（即：一个班子、一支队伍、一种精神）工程及具体实施措施。在大胆推进全所工作的同时，他还重视学习党的各项方针、政策和新科技知识与市场知识。他担子很重，工作十分繁忙，以致于忙得难找到陪同家人观赏桂林山水的时间；他十分劳累，以致于一下班就想在床上静卧几分钟。但是，他的思想始终很活跃，他的意志始终很坚强。难怪不少职工说：“胡所长是困难压不倒的铁人。”经过五年多的努力，34所在多方面都取得了明显的进步，受到了上级和用户的好评。
1997年底，电子工业部党组又根据工作需要决定调胡钧桂到电子工业部第三研究所（即北京电视电声研究所）任所长兼党委书记。胡钧桂同志立即走马上任。他到了三所后才知道：该所由于一段时期以来内部严重管理不善，加上发生了重大经济失误，因此，“散、乱、闹”现象严重，流言多、谣言多，经济秩序比较混乱；所内正气得不到伸张，邪气却不断滋长，领导不敢严格管理，时常有人找领导闹，久而久之形成了“大闹大解决，不闹不解决”的混乱局面，严重损害了三所的所风，综合实力和外部形象。胡钧桂同志到任后，为了尽快稳定大局，立即组织领导班子认真调查研究，仔细分析形势，在上任的第六天就在干部大会上介绍了新班子的工作思路、工作原则、工作要点，并且提出了“以业为重，以身作则，以诚相待，以正压邪，决不能以权谋私”的要求和承诺。公开提出了“依法治所，从严治所”，“做有情的领导，实行无情的管理”，“严格考核，奖惩分明”等管理要求。并且公布了一系列“加强团结，推进工作，共渡难关”的具体措施，很快就控制了局面，使三所初步得到了稳定。紧接着，胡钧桂又和所领导班子共同研究制定了深化科技体制改革的方案，改革用人制度，推行全员聘任，改革分配制度，建立激励和制约机制，建立起“干部能上能下，人员能进能出，收入能升能降”的氛围，努力克服所内严重存在的“干好干坏一个样，干多干少一个样”等异常现象。同时，还有计划地大力推行技术创新，管理创新，面向市场大力加强科技成果转换和新产品开发工作，并结合所情制定了三所的中长期科技与经济发展规划……经过两年的艰苦努力，使三所彻底告别了“散、乱、闹”局面，科技与经济工作不仅走上了正轨，而且获得了可喜的成绩，为今后的持续发展打下了良好的基础。
1999年9月，信息产业部党组又根据工作需要，将胡钧桂调回34所工作。
虽然离开34所只有短短两年，但34所的内部和外部形势都发生了一些变化，在有些方面还发生了较大的变化。胡钧桂同志重回34所任职后，首先考虑的就是如何加快34所的发展，提高34所的综合实力和经济效益，如何改善职工的工作与生活环境，提高职工的经济收入。
因此，胡钧桂同志重新回到34所所长岗位的第一件事，就是组织制定了《34所系统改革方案》，提出了改革的主要原则，明确了改革的指导思想。改革内容系统而全面，主要是：“四项改革”——即结构调整、机制转换、制度创新和人员分流；“一项创建”——即在34所创建一个良好的（或优秀的）企业文化体系，并确保能持续有效地运行，在运行中日臻完善、不断提高；“一项突出”——即在拟制和贯彻实施各项改革措施过程中，要始终突出加强技术创新和成果转换，提高产品生产能力、促进产业化和提高经济效益。“处理好一个关系”——要处理好这次改革和34所“十五”发展目标、制定“十五”发展规划之间的关系。
在胡钧桂的领导下，34所经过有计划地贯彻实施《34所系统改革方案》，以及不断地制定并贯彻一系列重要的完善措施，不但正确处理好了改革、发展、稳定三者之间的关系，而且在全所形成了新的机制、新的制度和规范，为积极稳妥完成向科技型企业转制做好了准备，逐步形成了按制度办事、用制度管人、管事、管工作的新局面。1999年以来，全所经济效益持续提高，尤其是2002年全所经济总收入在2001年的基础上，增幅高达30%，2003年的经济形势继续看好，有望实现34所第二个30%的年增长率。所区经过整治，环境幽雅，职工工作和生活条件得到了大幅度改善，骨干人才队伍稳定。2002年度，34所被授予“广西自治区文明小区”称号。在34所经济实力不断提高的同时，职工在收入方面也得到了很大实惠，2002年，34所职工年人均收入是1999年的2.75倍，2003年的收入将继续增长。
由于在双文明建设和企业文化方面取得的显著成绩，34所在2001年获得了“广西自治区文明单位”称号，并于2001年和2003年两次被中共桂林市委授予“先进基层党组织”称号，同时还获得了其它多项荣誉，大大促进了34所两个文明继续大幅度协调发展。
岁月在静悄悄地流逝。昔日风华正茂的胡钧桂，现在已是年近花甲的人了。他和许多中老科技工作者一样，更珍惜越来越少的工作时间，更喜欢回忆过去的峥嵘岁月。每当夜深人静的时候，华工校园的情景常常会跃入他的脑海，勾引起他难以平息的翩翩回忆；每当他在外碰到老同事时，共同艰苦奋斗的经历时常会引发他长时间对往事的深情怀念。他十分感慨地说：“我这大半辈子的的确太累太苦了，但我不感到后悔，因为我一直在为实现大学时的理想而拼搏。”
胡钧桂是我校一名普通校友，他在平凡的工作岗位上始终在为实现自己大学时的理想而执着追求。他经受过艰苦的磨练，他遭受过困难的威胁，但他坚持以苦为乐、在苦中奋进，终于取得了一般人难以取得的成绩。他的成长过程，他的意志和毅力，处处表现出“华工学子”的风格和气质，也给了我们不少耐人寻味的启示。
愿胡钧桂和所有在奋战在祖国各条战线上的华工校友，在伟大的改革年代里永远拼搏、奋进！
（桂林校友会 陈军林）
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